26 ноября 2019 г.

Москва

Конференция о DevOps как управленческом подходе
и его роли в цифровой трансформации

Популярность DevOps растет, но какова реальная ценность этого подхода для бизнеса, который сегодня ищет наиболее эффективные способы своей цифровой модернизации?
На конференции обсуждаем DevOps с погружением:
НАТАЛЬЯ ДУБОВА
программный директор Корпоративный DevOps
При переходе в «цифру» создание программных решений (продуктов и сервисов) становится ядром любой деятельности, и успех бизнеса попадает в прямую зависимость от скорости и гибкости взаимодействий ИТ-команд между собой и с бизнес-заказчиками. Философия DevOps, правильно понятая и транслированная в практические методы и инструменты, обеспечит компании надежный стержень для воплощения в жизнь самых смелых инициатив.

Но для этого в осмыслении DevOps надо подняться над техническими деталями и разбором жизненного цикла кода и постараться понять, каких изменений эта философия потребует от управления ИТ-организацией и бизнесом, их взаимоотношений друг с другом, культуры взаимодействия людей и процессов в кроссфункциональных командах, охватывающих всю организацию.
Close
Close
Для связи с организаторами
conf@osp.ru
Основные темы
Принципы DevOps
в теории и на практике
Основные драйверы внедрения
DevOps в общей системе корпоративного управления
DevOps и Lean, DevOps и Agile, DevOps и ITSM
Корпоративная культура DevOps
Кроссфункциональное взаимодействие людей и интеграция процессов
Взгляд на DevOps
со стороны
разработки, эксплуатации ИТ, CIO, директора по цифровой трансформации, руководителей бизнеса
Путь DevOps: с чего начать и как развиваться
Истории успеха и анатомия неудач
Фреймворки и инструменты DevOps
SAFe, автоматизация тестирования, конвейер CI/CD, системы
контроля версий,
управление конфигурациями, среды совместной работы и др.
В программе
Экспертные доклады
Выступления
с разбором кейсов

Мастер-классы
Семинары
Вам необходимо участвовать, если
Ваша компания только начинает свой путь в DevOps и нуждается в ориентирах и обмене опытом, чтобы определить правильное направление
Вы в раздумьях, нужен ли DevOps вашей компании, хотите разобраться в методах и принципах и оценить преимущества и возможные потери от внедрения корпоративной культуры DevOps
Вы уже работаете по DevOps и хотите развиваться и совершенствоваться, а также рассказать о своем опыте другим
Приглашаем на конференцию
  • Топ-менеджеров бизнеса и руководителей подразделений
  • Директоров по цифровой трансформации
  • CIO, руководителей ИТ-департаментов
  • ИТ-менеджеров
  • Руководителей DevOps-команд
  • Тимлидов команд разработки и тестирования
  • Руководителей подразделений эксплуатации ИТ
Вернуться
к докладчикам
Анатолий Белайчук,
президент, Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами
С отличием закончил МФТИ, там же защитил кандидатскую, боле 20 лет в ИТ-индустрии (разработка и консалтинг). В последние годы специализируется на управлении бизнес-процессами (BPM): сертифицированный ABPMP BPM-профессионал (CBPP), сертифицированный OMG BPM-эксперт (OCEB-2). Научный редактор Свода знаний по управлению бизнес-процессами (BPM CBOK 3.0), соавтор профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению», главный редактор портала BPMS.ru, входит в состав жюри конкурса «Проектный Олимп». Сооснователь и президент Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами, евангелист BPM в компании Comindware – российском разработчике программного обеспечения Low-code/BPMS.
-


Вернуться
к докладчикам
Владимир Репин,
генеральный директор, «Владимир Репин Менеджмент»
Закончил МФТИ, более 20 лет работает в области управления финансами, реорганизации и управления бизнес-процессами, занимаясь внедрением процессного подхода в управлении, регламентацией бизнес-процессов, внедрением Business Studio, консалтингом и обучением. Участвовал в консультационных проектах на таких предприятиях России, как: «Иркутская нефтяная компания», «Роснефть», Банк России, Объединенная Авиастроительная корпорация, «МТС-Россия», «Евросеть», «Читай город». С 2016 года – генеральный директор компании «Владимир Репин Менеджмент». Член ABPMP Russian Chapter, советник зам. председателя правления АО «Системный оператор Единой энергетической системы».
Нотация BPMN как внутренний стандарт компании для проектирования бизнес-процессов: за и против

В контексте четвертой индустриальной революции навыки проектирования, быстрого внедрения и гибкого изменения бизнес-процессов становятся ключевыми для цифрового предприятия, в создании которого принимают участие все его подразделения, а не только ИТ-департамент. Тем не менее, многие компании, особенно в госсекторе, до сих пор не имеют единого корпоративного стандарта для проектирования бизнес-процессов. Применение нотации BPMN может решить эту задачу, однако здесь компании поджидает ряд подводных камней. Доклада посвящен анализу всех «за» и «против» внедрения нотации BPMN в качестве корпоративного стандарта проектирования бизнес-процессов. Особое внимание уделено разбору положительного опыта применения BPMN для создания цифрового предприятия.
Вернуться
к докладчикам
Ринат Гимранов,
начальник управления ИТ, «Сургутнефтегаз»
Образование: Новосибирский электротехнический институт, специальность «ЭВМ»; Московский государственный институт международных отношений МИД России (МГИМО); диплом MBA «Международный нефтегазовый бизнес»). С 1989 года по настоящее время работает в компании «Сургутнефтегаз», с 1998 года — начальник управления ИТ.
Онтология бизнес-процессов – необходимый элемент цифровизации


Стоимость участия
в рублях
9900
При оплате по 31.08.19
12900
При оплате с 01.09.19 по 30.09.19
9900
За каждого участника
по коллективным заявкам
(от 3 человек, при оплате по 30.09.19)

Информационные партнеры
Мы ждем Вас!
Место проведения:
Отель Palmira Business Club
(Москва, Новоданиловская набережная,6)